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原帖由 zgfjcc 于 2010-9-15 23:53 发表 
区别大啦,办公司不难,难的是做大做强,很多都是倒在了从作坊到正规企业的转型阶段,究其原因就是管理模式、营销理念、开发决策难以从观念上由作坊模式到企业模式的转变,一些作坊起步初期还可以,但是接着没想到建 ...
我认同你的部分观点,公司扩大后需要整理管理制度,销售模式等,也就是成立一些列的部门辅助老板进行产品营销。作坊企业不见得没有你说的这些东西,唯一不同的是大企业把这些工作划分成部门,多人协作;而作坊企业则全部由老板承担而已。。。某些作坊企业在扩大化的时候由于老板不思进取,没有长远考虑的决策,所以才导致你说的情况。
而多部门协作则会最大程度降低个人决策失误带来的后果,毕竟人多力量大,方案多,见识广。
不过到头来关键还是要看老板决策,主的营销方向对了,那些所谓的各部门也就是智囊团,打长工的而已。所以你说的区别大了,其实没多大区别 |
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